(店舗開発者協会認定講座）店舗開発実務講座＞「店舗開発という仕事」１日集中コース

日時：2019年11月01日(金) 13：30～16:30（開場13:15）
※講師は17:00まで会場におりますので、個別のご質問等があればお受けします。

場所：TKP新大阪ビジネスセンター　ミーティングルーム3D（新大阪駅徒歩５分）
大阪府大阪市淀川区西中島5-13-9 新大阪ＭＴビル１号館 3F

受講料：20,000円（税別）＋公式テキスト代5,000円（税別）　計25,000円（税別）
講師：株式会社福徳社　加藤　拓（講師プロフィール：https://29109.jp/taku_kato/）

関西で２回目の開催となります。是非この機会にご参加ください。
詳細・お申込みはこちら＞ https://29109.jp　
お問い合わせはこちら＞ (E-mail) info@fukutokusha.jp 株式会社福徳社 セミナー事務局

飲食業・小売業・サービス業種などでは、同じ屋号で多店舗をチェーン展開する企業がたくさんあります。多店舗化するチェーン企業において、「店舗開発」という機能は必要不可欠なものです。そうした企業は、店舗開発スキルを身につけた店舗開発担当者を必要としています。
しかし、店舗開発という仕事の実のところの業務内容はほとんど知られておらず、勉強しようにも、何を読めばいいのかも、どこに行ったらいいのかも分からないのが現状です。
そこで株式会社福徳社（https://fukutokusha.jp/）では、2017年4月より、チェーン企業店舗開発部の社内研修用に独自開発した教育講座を、どなたでもご参加いただけるセミナー形式で公開を開始しました。既に、南は沖縄から北は仙台まで、全くの未経験者からベテランの方まで、多様な業種・企業にお勤めの300名を超える方に受講いただいております。
ご経験を問わず分かりやすい説明を心がけておりますので、どなたでもお気軽にご参加ください。

店舗開発実務講座　店舗開発実務講座テキストの内容

●はじめに
第１章 「店舗開発という仕事」とは
1. 店舗開発部とは
【１】店舗開発部はどう認識されているか？　【２】店舗開発への誤解が生じる背景　【３】理論武装の必要性　●コラム① 店舗開発以外の経験は店舗開発部で活かせるか？
2. 店舗開発の業務フロー
【１】一般的な業務フローの例　【２】業務フローの難所　①物件情報の入手　【３】業務フローの難所　②売上予測　【４】業務フローの難所　③社内承認
3. 店舗開発活動の効率化に向けて
【１】効率化に向けて必要なこと　【２】多店舗化が進まない企業の傾向　●コラム② 売上予測のあるべき姿　●（ケーススタディ）１号店開店からわずか２年で撤退
第２章 物件開発 （1店舗を開けるまで）
1. 物件情報を集め始める前に
【１】着任した初日から何をすべきか？　【２】既存店分析の進め方
2. 物件評価の考え方
【１】立地のタイプ　【２】店舗の売上を左右する要因　●コラム③ 大型商業施設の分類
3. 物件評価で使う用語解説
【１】商圏　【２】TG（Traffic Generator）　【３】動線　【４】GISシステム（地理情報システム）　【５】通行量・交通量調査　【６】現地調査
4. 物件情報の収集
【１】路面店舗の場合　【２】施設内店舗の場合　【３】物件情報収集の際の心構え　●コラム④ 物件情報の流通について　●コラム⑤ 適切な立地の取捨選択における「２つのエラー」
5. 物件調査と社内提案
【１】物件調査を行うにあたっての心構え　【２】物件調査の手順　【３】デスクリサーチの目的（仮説構築）と方法　【４】現地調査の目的（情報収集＋仮説検証）と方法　【５】情報のストーリー化　【６】プレゼンテーションの際の心構え　●コラム⑥ 効率的な仮説構築の方法　●コラム⑦ 間口の長さを測る方法　●コラム⑧ 2分間プレゼンのススメ
第３章 出店戦略・店舗網最適化戦略
1. 戦略立案のフレームワーク
【１】複雑な問題　【２】具体的な業務課題
2. 出店戦略
【１】出店戦略の目的　【２】総店舗数の求め方　【３】総店舗数の地域配分　【４】出店戦略の６類型　【５】出店戦略のエリア戦略へのリンク　●コラム⑨ 地域性に応じたSC店舗開発の留意点
3. 店舗網最適化戦略
【１】店舗網最適化に向けた考え方　【２】店舗網の現状分析（健康診断）の方法
4. エリア戦略
【１】エリア戦略とは　【２】エリア戦略の目的　【３】エリア戦略がないとどうなるか？　【４】エリア戦略の立て方　【５】エリア戦略における店舗利益率の考え方　【６】エリア戦略における店舗の役割の考え方　【７】エリアにおける店舗の最適配置の考え方　【８】カニバリ（自社競合）の考え方　●コラム⑩ 戦略とは？　●コラム⑪ エリア戦略に役立つ顧客アンケート調査のすすめ　●コラム⑫ “エリア・エイジ”を思いついたきっかけは？　●コラム⑬エリア・レポート作成のすすめ
5. 市場計画（マーケット・プラン）の立て方
【１】市場計画を立てる手順　【２】新規出店に伴う既存店カニバリの折り込み方
6. 出店戦略７つの根拠「なぜ、今、そこに？」
第４章 エクセルを用いた売上予測
1. チェーン企業の新店の売上予測とは？
【１】売上予測に説得力をつけるには？　【２】売上予測モデルとは
2. 売上予測のための既存店分析の方法
【１】データベースの作成方法　【２】既存店売上データの見方　【３】データの収集と分析の方法
3. 売上予測モデルの作り方
【１】単回帰分析　【２】重回帰分析　【３】変数　【４】新規物件への適用方法と使用上の注意
● さいごに
● 用語解説
● 付録　大型SCの坪効率ランキング（トップ150）
※上記には加筆修正が加わる可能性がございます。